培训工作其实说简单也简单，组织人上上课就行了，如果说复杂就很复杂了，要把培训做出效果，把培训效果转换成员工的业务能力，促进公司整体的业绩提升或者说个人的职业得到发展，从这个角度来讲，那么培训是非常困难的，也是非常考验培训经理能力的。那如何才能把培训工作做的有质量呢？可以从以下几个方面来着手。
首先，你不能把自己定位成一个课程的采购员，或者说整天去组织学员上课，你要做的是在满足日常组织培训工作的同时，要加强培训体系方面的建设。
其次，建立培训运营的相关制度，最核心的就是要用制度的形式来界定什么人在什么时候参加什么培训，达到什么样的效果，确定各项培训管理工作开展的流程、步骤、方法，以及形成一个记录表单。
第三，就是要善于建立和协调资源，最常见的就是内部讲师团队的建设与发展、内部课程体系的建设与开发、培训场地及培训的硬件设施的协调等等。如果内部师资力量缺乏，可以找当地的一些猎头公司想办法，比如一家广州猎头公司就有灵活人才服务，可以联系一些专家来企业充当培训讲师。
第四，就是要抓好培训项目运营的几个节点，比如说第一个节点是培训前期的一个需求调查和培训的计划；第二个节点是培训项目的一个实施流程；第三个节点是培训效果的一个评估与转化；最后一个，作为培训经理的你，一定要利用自己的强项，设计出一到两个自己最擅长的课程内容，然后由自己亲自去充当讲师来授课，这样你在这个职位上才能站稳脚跟，快速秀出自己的风采！
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